Responsável por estratégia digital, sistemas de crescimento, automação e inteligência artificial.
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Gerson Samussene
Founder & CEO
01Sobre
Tecnologia depois do problema. Responsabilidade depois da entrada em produção.
A AGORAMOZ trabalha na ligação entre estratégia operacional e implementação tecnológica. Começa pela mudança empresarial necessária e determina a combinação adequada de processo, software, automação, integração, infraestrutura ou inteligência artificial.
O que fazemos
Diagnóstico, arquitetura, desenvolvimento, integração, documentação, formação e suporte inicial. O cliente não precisa de saber programar nem de gerir ferramentas técnicas.
O que não fazemos
Não prometemos aumentos de vendas nem recomendamos tecnologia antes de compreender o processo, a segurança e o custo de operação. Não publicamos resultados, clientes, certificações, anos de experiência, presença geográfica ou parcerias sem autorização e evidência verificável. As objeções mais comuns estão nas perguntas frequentes.
Onde operamos
Moçambique, Portugal e Brasil. O método é o mesmo; a linguagem, as prioridades e os requisitos legais de cada mercado não são.
Princípios
O que orienta cada recomendação.
Como medimos: Tempo, erros, capacidade, visibilidade, utilização, qualidade, receita, custo, risco, satisfação e continuidade — conforme o projeto e a baseline disponível.
- 01
A tecnologia não corrige um problema mal definido.
Por isso o diagnóstico vem antes da proposta.
- 02
Nem todo o processo deve ser automatizado.
Sem owner, com regras instáveis ou dados fracos, automatizar multiplica o problema.
- 03
Nem toda a empresa precisa de software próprio.
Configurar, integrar ou comprar pode ser a resposta certa.
- 04
Um protótipo pode evitar uma implementação errada.
Validamos a experiência num contexto real e limitado antes de construir.
- 05
A adoção faz parte do sistema.
Um sistema que a equipa não usa não resolveu nada.
- 06
Segurança e continuidade não se acrescentam no fim.
Acessos, dados, dependências e incidentes entram na arquitetura.
- 07
O cliente deve compreender e governar o que recebe.
Documentação, formação e responsabilidades definidas.
- 08
A entrada em produção é o início da utilização.
A estabilização e a evolução são contratadas com âmbito e níveis de serviço.
Quem lidera
Estratégia, tecnologia e desenvolvimento de oportunidades.
Responsável por parcerias estratégicas, oportunidades, investimento e desenvolvimento no setor energético.
Perfil público de Sheinaz Amisse no LinkedIn(abre noutro separador)02Sheinaz Amisse
Co-founder & Chief Energy Officer
Como trabalhamos
Reduzimos uma incerteza em cada fase.
Não começamos por desenvolver. Começamos por compreender a decisão, o processo, os utilizadores e o resultado esperado. O cliente aprova cada fase antes de assumir o compromisso da seguinte.
Enquadramento
Existe um problema suficientemente importante e adequado?
- Entregável
- Problema preliminar, sponsor, processo e elegibilidade.
- Decisão
- Avançar, reenquadrar ou não prosseguir.
Diagnóstico
Onde está a causa e que intervenção é defensável?
- Entregável
- Mapa atual, baseline, arquitetura conceptual, opções, business case e roadmap.
- Decisão
- Não fazer, corrigir, comprar, integrar, pilotar ou desenvolver.
Piloto
A solução funciona num contexto real e limitado?
- Entregável
- Protótipo ou fluxo funcional, integração mínima, utilizadores e métricas.
- Decisão
- Escalar, rever ou cancelar.
Implementação
A solução cumpre requisitos e critérios de aceitação?
- Entregável
- Configuração, desenvolvimento, integrações, segurança, testes, documentação e formação.
- Decisão
- Aceitar, corrigir ou adiar a entrada em produção.
Estabilização
A operação utiliza o sistema de forma consistente?
- Entregável
- Suporte, correções, adoção e medição inicial.
- Decisão
- Entrar em evolução, prolongar a estabilização ou encerrar.
Evolução
Que melhoria cria maior valor agora?
- Entregável
- Backlog priorizado, releases e medição.
- Decisão
- Executar, adiar ou abandonar cada item.
Redução de risco
Escopo, responsabilidades e critérios claros antes de começar.
Cada projeto define entregáveis, dependências, acessos, critérios de aceitação, proteção de dados, suporte e exclusões. Não prometemos resultados comerciais fora do nosso controlo. Comprometemo-nos com a qualidade e o funcionamento dos componentes acordados.
Antes de comprar mais tecnologia, perceba onde intervir primeiro.
Partilhe o processo que pretende melhorar. A AGORAMOZ analisará o problema, a viabilidade e o próximo passo recomendado.
Avaliar um processo crítico
Sem pressão comercial · Diagnóstico antes de proposta